ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
ترجمه مقاله با عنوان Bureaucratic complexity and impacts of corruption in utilities
پیچیدگی بوروکراتیک و تأثیر فساد بر صنایع عمومی
این مقاله کشف می کند که چگونه رابطه ی بین پیچیدگی بوروکراتیک و فساد، عملکرد را در صنایع عمومی تحت تأثیر قرار می دهد. ما در میان کشورها تغییر قابل توجهی را در عملکرد صنایع عمومی مشاهده کردیم، حتی در میان کشورهایی که به نظر بسیار شبیه می آمدند. فرضیه های ما این است که، فساد نقش مهمی در توضیح اختلاف این ملاحظات در عملکرد بازی می کند. به خصوص، فساد با یک ساختار قانونی پیچیده جفت می شود که می تواند روی عملکرد اثر منفی داشته باشد. تحلیل نقاط در اهمیت توجه به چارچوب نهادی و کیفیت نهادی، رویه های جدید بوروکراتیک را ایجاد می کند، همانطور که دستگاه های یکسان رایزنی سیاسی، به صورت متفاوتی در کشورهای مختلف کار خواهد کرد. ما پیچیدگی بوروکراتیک را به وسیله ی تعداد رویه های مورد نیاز برای شروع یک کسب و کار از طریق پایگاه انجام کسب و کار اندازه گرفتیم که توسط بانک جهانی فراهم شده است.
...
فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 13
شرح مسئولیتها ، اختیارات و شرایط احراز شغل در یک شرکت یا سازمان
شرح مسئولیتها ، اختیارات و شرایط احراز شغل ، امروزه در کلیه شرکت ها و سازمانها نیاز به تعریف شغل و تعریف مسولیتها و اختیارات پرسنل و کارکنان در سطح شرکت و یا سازمان می باشد . فایل فوق نمونه ای از تعریف مشاغل در سطوح مختلف سازمانی و مشخص نمودن وظائف و مسولیت های هر شغل می باشد.
...
فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 89
مقاله در مورد مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایهگذاری جهتگیری سازمانی، هدفگذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است.
چکیده: این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک میپردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایهگذاری جهتگیری سازمانی، هدفگذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. مهارتهای بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی میشود.
...
فرمت فایل: DOCX (ورد 2007) قابل ویرایش تعداد صفحات: 16
چکیده: در محیطی که امروز در آن مشغول به کارهستیم یکی از مهم ترین فاکتورهای بقا و پیشرفت یک شرکت، چابُکی آن است. شرکت ها دراین محیط، چگونه باید عمل کنند تا بتوانند در عین این که خود را حفظ می کنند ازتغییرات، حداکثر منفعت را برده و هر چه بیشتر در راه پیشرفت گام بردارند. سیستم تولیدی چابک (ams) روشی جدید برای مقابله با این چالش است.
...